a:

Som en forretningsteknik blev vertikal integration først opført i det 19. århundrede. Det var en betegnelse, der blev udarbejdet af Andrew Carnegie for at beskrive strukturen af ​​hans firma, U. S. Steel. Han havde købt næsten alle aspekter af forsynings- og distributionskæden, som hans firma påberåbte sig. Den primære årsag til dette var at sikre konsekvent levering af materialer og distribution og en samlet lavere omkostninger ved at drive forretning. Disse motiver er fortsat attraktive for virksomheder, der går i gang med vertikal integration i dag, og en af ​​de primære årsager til, at et firma vertikalt integrerer med en leverandør, er at styre transaktionsomkostningerne.

Mikroøkonomer har bemærket, at enkle udbud og efterspørgsel markedskræfter ikke er den eneste faktor, der påvirker transaktionspriserne. Lige så vigtigt som markedskræfterne er magtbalancen mellem købere og sælgere. Denne strømbalance er konstant i flux, hvilket fører til uforudsigelighed i priserne. Dette er især tilfældet, når der er et stort antal transaktioner mellem to virksomheder. Disse hyppige transaktioner giver flere muligheder for forhandling og udnyttelse. Hvis et selskab udnytter den anden og hæver transaktionsomkostningerne som følge heraf, kan vertikal integration eliminere problemet og reducere transaktionsomkostningerne. Med begge selskaber, der optræder som en enkelt enhed, fastsættes priserne til en aftalt og ikke-omsættelig rente.

Et andet tilfælde, hvor magtbalancen mellem køber og sælger kan have en betydelig indvirkning på transaktionsomkostningerne er en, hvor der kun er en køber og en sælger på et bestemt marked. I et sådant tilfælde er virksomhederne gensidigt afhængige, hvilket kan føre til overdreven forhandling og dermed til højere transaktionsomkostninger. Igen vil vertikal integration reducere denne uforudsigelighed og lavere transaktionsomkostninger. Det er ofte tilfældet med bilvirksomheder, der er særligt tilbøjelige til vertikal integration med leverandører.

På trods af fordelene ved vertikal integration vælger nogle købere og sælgere i stedet at danne tætte relationer og udarbejde langsigtede kontrakter. Denne strategi, især populær i Japan, eliminerer usikkerhed i transaktionsomkostninger og undgår problemerne forbundet med vertikal integration. Men nogle virksomheder vil stadig se vertikal integrering som en bedre mulighed, fordi vage formuleringer eller mangler i bestemmelser i en kontrakt kan føre til udnyttelse af en part. Dette er særligt almindeligt inden for hurtige industrier som teknologi. I sådanne tilfælde kan vertikal integration være den eneste bestemte metode til at sikre konsekvente og lave transaktionsomkostninger.

Vertikal integration er en måde at sikre reducerede transaktionsomkostninger, men dette valg kan også medføre andre finansielle omkostninger.Eksempelvis vil administrationsomkostninger uundgåeligt stige som et selskab bliver mere kompliceret. Derfor er det vigtigt at afveje reduktionen af ​​transaktionsomkostningerne mod andre økonomiske konsekvenser, før man vælger muligheden for vertikal integration.