a:

Target (TGT) er en rabatforhandler, hvilket betyder, at det genererer indtægter ved at tilbyde konkurrencedygtige forbrugsvarer. Lignende virksomheder, der konkurrerer direkte med Target, omfatter Wal-Mart (WMT) og Costco (COST). Virksomheder i detailbranchen producerer ikke produkter direkte og skal indhente deres varer ved hjælp af kontrakter med producenter.

Stormagasiner som Target, Wal-Mart og Costco leverer en bred vifte af produkter og skal opretholde komplekse lagerstyringssystemer. Disse butikker sælger produkter til forbrugere til en lavere pris end mange konkurrenter og stole mere på hæftede forbrugsgoder såsom grundlæggende tøj, husholdningsvarer og mad end special- eller high-end-detailhandlere.

AD:

Konkurrencesektoren er stærk, og disse detailhandlere skal bevare deres konkurrenceevne ved hjælp af kreative metoder og strategier. Kundernes disponible indkomst og økonomi har en væsentlig indflydelse på salget, og den generelle økonomis generelle helbred korrelerer ofte tæt sammen med detailsalg og rentabilitet for detailhandlere som Target. Fremtidig vækst for disse virksomheder afhænger af deres evne til at trives under disse konkurrenceforhold.

AD:

Historisk har Target og Costco-kunderne høje indkomster og interesse for at bruge designprodukter og produkter af høj kvalitet. Wal-Marts vægt på lave priser trækker kunder, der typisk har lavere husstandsindkomster end Target og Costco-kunder. Mål appellerer typisk til mere velhavende kunder ved at understrege højkvalitetsvarer og billig designmode.

Costco er strategisk målrettet mod velhavende stater, med 41% af Costco-butikkerne placeret i de 10 rigeste stater fra 2014. Købere hos Costco-butikkerne er ofte velstående og påvirket mindre af recessions end Target og Wal-Mart-kunder. Af disse tre rabatbutikker fordeler Costco-domstole kunder oftest. Target konkurrerer direkte med Costco for disse kunder, men bestræber sig også på at konkurrere med Wal-Marts priser og positionere sig konkurrencedygtigt blandt lavereinkomstkunder.

AD:

Fremtidig vækst for Target og andre rabatforhandlere er afhængig af butikernes evne til at forbinde kunderne, holde marginaler stort nok til at give investorer et solidt overskud og drage fordel af de nuværende økonomiske forhold. Disse virksomheder skal levere produkter, der driver salg ved at motivere kunderne til at handle. Mange detailhandlere åbner nye butikker for at drive yderligere vækst. De tilføjer også produkter, såsom mad, som mange varehuse begyndte at sælge for at fremme salgsvæksten.

Stærk konkurrence motiverer mange detailhandlere til at reducere margenerne for at forblive konkurrencedygtig på priserne. Selv om margenreduktion som en strategi kan forbedre priserne, er det også mindre fortjeneste for investorer.

Gode strategier for lagerstyring hjælper detailhandlere med at opnå højere fortjenstmargener. Costco søger at tilbyde færre mærker end Target og Wal-Mart for at forbedre effektiviteten af ​​forsyningskæden. Costco, Target og Wal-Mart holder alle overskudsgrader så højt som muligt og søger omkostningsreduktioner som et middel til at øge overskuddet. Under magre økonomiske forhold hjælper udvidelsen til konkurrerende områder ofte detailhandlerne med markedsandel, ligesom lukningsforretninger med dårlige salgsresultater.