Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) har et mærkeligt lille problem. Konstant diversificering har ført til, at den har hundredvis af forskellige produkter og tjenester i tilsyneladende enhver industri. Mens aktionærer elsker de indtægter, som disse produkter og tjenester springer af, er det forhold, at alt er opkaldt så uoverensstemmende, at det skal være alarm. (For mere se: Disse er Amazonas 5 største spil for næste år .)

Amazon 1. 0

Varemærket "Amazon" var først. Produkterne blev mærket "Amazon-something" og æskerne blev dækket af ordet "Amazon" som en pæn form for fri reklame. Til sidst viste det lille A til Z pilens smil et udseende, og Amazon-logoet, som vi alle ved i dag, blev standard.

Efterhånden som produktlinjerne voksede begyndte Amazon-mærket at tage på forskellige former. I dag er Amazon-mærket lige så uoverensstemmende i sig selv som Amazon-selskabet er med sine andre mærker. Tag f.eks. Amazon Marketplace. Transaktion facilitator del af detailhandleren er tydeligt ejet af Amazon. Firmanavnet kommer før servicenavnet, og tjenesten betegnes simpelthen som "Marketplace. "(For relateret læsning se: Syv ikoniske mærker, der ikke længere eksisterer .)

Denne navnepraksis er den samme med Amazon Kindle og Amazon Prime, men forskellig fra Amazon Studios og Amazon Publishing. Ingen af ​​de to sidstnævnte er nogensinde omtalt som "Studios" eller "Publishing. "For nylig har Amazon helt udeladt mellemrummet mellem firmanavnet og tjenesten, en forsømmelse, der ofte vises i sine andre logoer, men er ikke teknisk deres officielle navn.

Fortsæt med Amazon-mærket, dets farveskema adskiller sig fra produkt til produkt uden nævneværdig grund. Amazon Kindle's logo bruger gul, Amazon Instant Video bruger grøn, Amazon Cloud bruger blå. AmazonFresh, er igen enestående med sin inkorporering af en rød tomat (men kun nogle gange).

Kindle

Ikke tilfreds med kun et mærke, Amazon tog sin populære Kindle-enhed og brugte produktnavnet til at spinde et mærke. For fem år siden ville vi have købt en Amazon Kindle, men i dag køber vi Kindle Paperwhites eller Kindle Fire Tablets.

Som en off-shoot installerer vi Kindle apps fra Amazon App Store, køb bøger fra Kindle Store eller låne dem gratis fra Kindle Unlimited. Er du interesseret i at udgive en bog? Dine valg er enten Amazon Publishing eller Kindle Direct Publishing, afhængigt af bogformens format. Endnu en gang med den mish-mash af farver, er Amazon Kindle stiliseret med gul, Kindle Fire med orange og Kindle Paperwhite med blå.

Fire

Fortsat, Amazon fandt popularitet i deres Kindle Fire tablet og besluttede at frigive en streng af dem med titlen Fire HD. I dag har vi Fire HD og HDX i forskellige størrelser, samt en Fire HD Tablet for Kids, en Fire TV-stick og den kortvarige Fire Phone. Disse mærker har i det mindste et samlet farveskema, hvis det ikke er et forvirrende navngivningssystem. (For mere se: Seks brandingstips til små virksomheder .)

Prime

Det sidste spin-off-mærke er Amazon Prime. Oprindeligt medlemskab service til gratis levering, Amazon Prime er blevet til det ultimative medlemskab for forbrug. Amazon er siden blevet droppet fra servicens navn og abonnenter, der kaldes premiermedlemmer, kan ikke kun drage fordel af fri to-dages fragt, men også gratis levering i dag og levering i dag (Prime Now).

Statsmedlemmer har også adgang til Prime Music, Prime Video, Prime Day og Prime Fresh (som forvirrende nok er et ekstra medlemskab på $ 299 pr. År til premiermedlemmer, der ønsker adgang til AmazonFresh).

Andre Amazon Brands

Abandon Amazon og dens spin-off mærker et øjeblik, der er spørgsmålet om alle Amazonas andre mindre virksomheder, der opererer med deres egen branding helt. De fleste, som sæbe. com og Goodreads, blev udviklet og populariseret uafhængigt af Amazon og mærket har værdi uden at tilføje i Amazonas navn.

Der er dog det ulige tilfælde af Pinzon, Amazonas private mærke. Af uforklarlige grunde lancerede Amazon en privat label sengetøj og håndklæde forretning i 2009 og har næppe forfremmet det. I dag er etiketten officielt kaldt Pinzon af Amazon. com, et navn, der er ens nok til håndlavet af Amazon, men alligevel anderledes nok til at undre sig over, hvorfor Amazon ikke bare kan holde tingene simple. (Se mere: Store penge i private labels .)

Hvorfor er dette et problem?

Amazons mærke værdiansættes til 38 milliarder dollar ifølge Interbrand. Denne værdiansættelse skal imidlertid hindres af, at selskabet er helt i strid med dets navngivelsespraksis. I stedet for at have et Amazon-tv, Amazon Delivery, Amazon Tablet eller Amazon Handmade osv., Bruger virksomheden eksisterende relaterede produkter og tjenester og gør dem til selvstændige mærker.

For aktionærer kan dette gå på to måder. Amazon kunne forenkle sin farve- og navngivningsordning til i sidste ende at holde fire stærke mærker frem for fire svage mærker, hvoraf halvdelen ikke kan stå alene uden hjælp fra en anden. Disse fire mærker kunne blive fire uafhængige virksomheder eller blive brugt til at øge værdien af ​​moderselskabet Amazon. com.

Alternativt kan Amazon fortsætte, hvad det gør lige nu, og skabe nye mærker, der bygger op af hinanden, hvilket fører til en fremmedgørelse af kunder, der ikke kan huske, om de har brug for en Prime-konto til at bruge Amazon Publishing til at lancere deres bog i Kindle format.

The Bottom Line

Amazon, som med sine vidt forskellige produkt- og serviceydelser, har et stort antal mærker.Disse mærker er inkonsekvent i form af stil og farve valg selv blandt dem selv. For aktionærer kunne Amazons ufokuserede tilgang enten ende med fire stærke og værdifulde mærker eller forvirring blandt kunderne.