a:

Når to eller flere virksomheder mødes med det formål at nå et specifikt mål, udgør de et joint venture. Denne type forretningspartnerskab gør det muligt for hver virksomhed at have gavn af sine partnere, herunder ressourcer som kapital og højtuddannet personale eller en udvidet kapacitet inden for markedsføring eller reklame, der skal nå et større eller tidligere uudnyttet marked. De fleste joint ventures er etableret i henhold til en partnerskabsaftale, der beskriver det specifikke forretningsmål, som virksomhederne forsøger at nå kollektivt, hver parts ansvar og hvordan overskud og tab vil blive fordelt. En partnerskabsaftale om oprettelse af joint venture bør også indeholde en planlagt exitstrategi, således at alle parter beskyttes, når partnerskabet når sit mål.

Der er en række fordele for at skabe og opretholde et joint venture, men ingen af ​​parterne høster de fulde gevinster, når ventureet løser sig, medmindre en solid exit-strategi er på plads fra begyndelsen. Et joint venture er beregnet til at opfylde et bestemt projekt med specifikke mål, så ventureet slutter, når projektet er færdigt. Virksomhedernes forretningsbehov, produktporteføljer og serverede publikum ændres dog over tid, mens de arbejder gennem projektet, og disse skift kan skabe spændinger blandt partnere i et joint venture, når det kommer til en ende. Hvis et deltagende selskab overlades til egne enheder til at strukturere opdelingen af ​​nye aktiver eller markedsdækning, har joint ventures potentialet til at ende i katastrofe og mulig domstolsintervention.

I partnerskabsaftalen, der opretter et joint venture, kan partnere beskytte sig mod konflikter med andre deltagende virksomheder ved at medtage opsigelsesbetingelser i kontrakten. Disse betingelser kan omfatte at kræve, at en partner giver op til tre eller seks måneders varsel inden afslutningen af ​​forretningsforholdet og tilskuddet til den resterende partner for at købe den afrejsende partner. Hver af opsigelsesbetingelserne bør drøftes, når joint venture-selskabet er dannet og aftalt af hvert deltagende selskab eller individ. De fleste joint ventures løses gennem en partner buyout, men tilføjelsen af ​​klare opsigelsesforhold i joint venture-aftalen kan diktere, hvordan transaktionen spiller ud for hver partner.

I de fleste joint ventures kan en exitstrategi komme i tre forskellige former: salg af den nye virksomhed, en spinoff af operationer eller medarbejderejerskab. Hver exitstrategi tilbyder forskellige fordele for partnere i joint venture samt potentielle konflikter. Et salg kan være en hurtig udvej for partnere, men at finde den rigtige køber kan præsentere udfordringer.En spinoff kan blive en skattepligtig begivenhed, når den ikke er udført korrekt, men det kan gøre det muligt for virksomhederne at fortsætte godt ind i fremtiden under en ny virksomhedsstruktur. En medarbejders ejendomsopkøb overgår virksomheden til de nuværende medarbejders hænder, øger produktiviteten og potentialet for overskud. Dette er dog typisk en mulighed kun for store joint ventures. Uanset den valgte exitstrategi kan partnere i et joint venture reducere potentialet for konflikt ved at have klare opsigelses- eller opløsningsbetingelser i joint venture-aftalen fra starten.