Mange finansielle rådgivere har overvejet fordelene ved at ansætte en junior partner for at slutte sig til deres forretning. Det skyldes, at disse typer partnere er gavnlige ikke kun for at bringe i ny forretning, men fordi de senere kan blive en del af firmaets successionsplan. På forsiden kan ansættelse af en junior partner tage en del indsats. Tid er altid et problem, da juniorpartneren skal trænes og skal lære din virksomheds kultur.

Det vil også tage sandt mentorskab fra din side og en vilje til at forpligte sig til denne person som en ægte partner i en virksomhed, der engang kun tilhørte dig. Men når du og den nye juniorpartner kommer over læringskurven, skal arrangementet betale sig pænt for dig i sidste ende. Her er nogle tips til at ansætte en junior partner og hjælpe dem med at blomstre på jobbet. (For mere, se: Sådan opretter du en forretningsopfølgningsplan .)

Hold kommunikationslinjer åben

I lang tid arbejder du tæt sammen med din nye junior partner. Det tager tid at lære ham eller hende tovene at være afgørende for et vellykket partnerskab. I løbet af disse mange timer vil du bruge arbejde sammen, du skal også være i stand til at tale åbent og ærligt med denne person. Ved at gøre det vil du også kunne diskutere deres fremskridt og give vejledning, når det er nødvendigt. Planlægger en formel kontrol hvert kvartal for at sikre, at virksomheden når sine mål, og at den nye partner føler sig motiveret og sikker i sin nye stilling, er ideel. På disse møder kan både dig og juniorparten stille spørgsmål og stemmeforhold på en åben og venlig måde.

Glem ikke, tålmodighed fra din side er påkrævet, da det tager tid at lære ind og ud af en ny virksomhed. Vær også opmærksom på, at dine kunder også kan have brug for tid til at varme op til denne nye person. Det kan kræve at introducere og give alle involverede nogen tid til at blive bedre bekendt. . Det kan tage længere tid end du tror.

Efter at have ansat en ny junior partner kan du have den naturlige tilbøjelighed til at føle sig som dit job er gjort i det rige, og nu kan du komme tilbage til at lave dit eget arbejde, samtidig med at du stoler på din nye partner for at afhente slacken. Men sandheden er, at vækstperioden med denne nye person kan tage længere tid, end du oprindeligt forventede. Derfor er det afgørende, at du husker det faktum, at når du laver en ny ansættelse, tager du også rollen som mentor, og mentor kan ofte føles som et job i sig selv. Vær tålmodig. Jo bedre job du gør ved at lære din nye partner tovene, jo hurtigere vil personen lære og vil ikke længere have brug for din hjælp.(For relateret læsning, se:

Sådan finder du og ansætter nye rådgivere .) Fokus på kundevækst

Mens det kun er koldt kaldende potentielle kunder, der muligvis har arbejdet tidligere, bliver det en mindre mindre effektiv tilgang som vi sætter os ind i den digitale tidsalder. Udvikling af en ny kundebase kan tage en vis kreativ tænkning og en vilje til at prøve nye tilgange. Dette kan være et område for din nye junior partner at fokusere på, mens du fortsætter med at sikre dig, at dine eksisterende kunder er godt taget vare på, og at deres behov bliver opfyldt. (Se mere om:

Top 10 Lead Generation Tips til Financial Advisors .) Når juniorpartneren begynder at indføre ny forretning, kan du bruge lidt tid på at vise ham eller hende, hvordan du arbejder med dine kunder og nogle af de måder, du har lavet dig selv, skiller sig ud og beholder dine eksisterende kunder på lang sigt. Forhåbentlig har du i din søgen efter en juniorpartner afgjort nogen, der kommer med en kombination af kundeopkøbsfærdigheder og finansielle planlægningsfærdigheder, så i sidste ende vil du føle dig godt tilpas med den person, der gør begge job, især hvis du planlægger at overføre din forretning til denne nye person på kort sigt. Du vil også gerne sørge for at de er en stjernekunstner i begge områder og kan arbejde på den måde, du har dyrket i løbet af din års erfaring i virksomheden. Overgangsperioden kan tage flere år, så du kan lige så godt starte processen nu med at støbe den ideelle person til at køre dit show. (For mere, se:

Ledelsestips fra de øverste finansielle rådgivere. .) Bundlinjen

Inddragelse af en juniorpartner kan tage nogle vænne sig til. Men hvis du tager de nødvendige skridt og tid til at træne den person til at tiltrække og fastholde kunder på en måde, der passer til din virksomhed, vil resultatet være det værd. (Se mere:

Nøgleforanstaltninger til opbygning af en stor økonomisk planlægningspraksis .)