Indholdsfortegnelse:
- Basketrelateret indkomst
- Fjernsynsovervågning
- Billetsalg og koncessioner
- Licensaftaler og sponsorater
- Indtægtsdeling
- Internationalt vækst
- The Bottom Line
Ikke kun et populært tidsfordriv, basketball er en multi-billion dollar operation, og den vokser. Med popularitet aftagende i MLB på grund af langsomt spil og sikkerhedsspørgsmål, der plagerer NFL, fortsætter National Basketball Association (NBA) med at skinne. Som bidrag til sin vækst har NBA fokuseret på at udvide basketball seere i udlandet til Europa og Kina.
På verdensplan er basketball en af de mest populære sportsgrene, udelukkende fodbold. Med voksende seere, er indtægterne i NBA vokset betydeligt. Faktisk i hele 2013-14 sæsonen alle basketball relaterede indtægter genereret af NBA udgjorde $ 4. 8 mia. Basketballrelaterede indkomster omfatter blandt andet udsendelsesrettigheder, reklame, merchandising og indrømmelser. En nylig tv-aftale til en værdi af 24 mia. Dollars forventes at øge basketballrelateret indkomst væsentligt, hvilket påvirker holdets drift som spillernes lønsedler. Derfor er det gennemsnitlige NBA-hold nu værdiansat nord for $ 1. 1 mia., Hvilket svarer til en stigning på 74% fra året før.
Basketrelateret indkomst
Et flertal af indtægter, der genereres af NBA og dets datterselskaber, er klassificeret som basketballrelateret indkomst (BRI). Dette omfatter billetkøb og indrømmelser, tv-tilbud, som leverer spillet til seernes hjem og merchandising rettigheder fra jersey og beklædningsgenstande. Ikke inkluderet i BRI går til ekspansionsteam, bøder opkræves i hele sæsonen og indtægtsdeling.
Fordi BRI bidrager til beregning af lønloven, skal indtægtsdeling udelukkes fra BRI, fordi den vil give en økonomisk fordel til store markedsteam. Hypotetisk ville et højt indtjeningsgenererende hold som Los Angeles Lakers eller New York Knicks drive lønsedlen op, hvilket tvinger små markedsteam til at bruge ublu beløb til at beholde spillere. Dette fører til et uholdbart system og økonomisk forskel blandt franchise. Som følge heraf er indtægtsdeling ikke betegnet som basketballrelateret indkomst. (For mere se: Hvordan NFL tjener penge .)
Fjernsynsovervågning
I de sidste 10 år er tv-seerefaldet faldet på grund af forskellige teknologiske fremskridt, herunder dampningstjenester og DVR'er. Levende sportsgrene har dog forblevet stort set immune over for denne tendens. Som følge heraf betaler netværkerne ublu beløb til fjernsyn af disse spil. For nylig aftalte NBA en niårig, 24 milliarder dollar medie rettigheder aftale med ESPN og Turner Sports. Når aftalen træder i kraft i 2016-17 sæsonen, vil ESPN og Turner Sports kombinere for at betale NBA $ 2. 6 milliarder årligt. Set i perspektiv, den nuværende aftale underskrevet i 2007 koster begge netværk $ 930 millioner årligt. Den nye medie rettigheder aftale udgør en 180% stigning fra den foregående aftale.
Tilfældigvis, når denne aftale træder i kraft, er den nuværende kollektive overenskomst (CBA) udløbet. Mens denne nye aftale helt sikkert vil øge ejernes rigdom, vil spillerkontrakter også stige. Da tv og medierettigheder er en stor del af basketballrelateret indkomst, forventes lønloven at stige fra den nuværende $ 63 millioner til $ 108 millioner i 2016-17 sæsonen.
Billetsalg og koncessioner
På grund af den voksende popularitet af basketball er deltagelsen for de 30 NBA-hold vokset. Chicago Bulls, der løbende har den højeste deltagelse i ligaen, så kumulativ deltagelse stige fra 850.000 i 2010 til 875.000 i 2015. Med stigende deltagelse er de gennemsnitlige billetpriser også steget med 3,4% til 53 dollar. 98. Ifølge en Team Marketing Report har New York Knicks, der opererer på et stort marked, de højeste billetpriser på 129 dollar. 38. Omvendt sælges de billigste billetter af Charlotte Hornets på $ 30. 60. Dette var en stigning på 4,5% fra året før.
Rapporten definerer også et Fan Cost Index (FCI), som koster at tage en familie på fire til et NBA-spil. Denne beregning omfatter omkostningerne ved billetter, indrømmelser og parkering. I gennemsnit er omkostningerne ved at bringe din familie til et NBA-spil $ 333. 58, men kan være så dyrt som $ 676. 42.
Licensaftaler og sponsorater
Blandt de fire hovedsporter i USA voksede royaltyindtægterne til 698 millioner dollar på 12 dollar. 8 milliarder i varesalg. For nyligt besluttede NBA at afslutte sit partnerskab med Adidas og underskrev en otteårig, $ 1 milliard kontrakt med Nike (NKE NKENike Inc56. 04 + 0. 59% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ). Dette repræsenterer en årlig stigning på 245% fra sin tidligere aftale. Nike, som tidligere havde produceret replika trøjer, vil bære officielle uniformer i starten af 2017-18 sæsonen. Forud for denne aftale havde Nike spillet en stor rolle i basketballsko og tøj. Det anslås, at Nike-mærkerne kontrollerer 90% af USA's basketballsko. Ligeledes har mange af NBAs største stjerner en lukrativ godkendelse af verdens største sko- og beklædningsfirma.
Når du deltager i et NBA-spil, vil du se et antal sponsorer og mærker placeret rundt om arenaen. I 2013 genererede NBA omkring 679 millioner dollars i indtægter fra corporate sponsorer. Disse sponsorer omfatter genkendelige mærker som Anheuser-Busch (BUD BUDAB InBev120. 58-0. 95% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), State Farm og Gatorade. For nylig blev Pepsi (PEP PEPPPSiCo Inc109. 26-0. 87% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) erstattet Coca-Cola (KO KOCoca-Cola Co45. 47-1. 09% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) som NBA's officielle mad og drikkevare. Inkluderet i sponsorater er navngivningsrettigheder for NBA-arenaer. For eksempel er hjemstedet for Golden State Warriors, Oracle Arena, opkaldt efter computerteknologiselskabet. (For mere se: Reklame fra tv til internet: en industristandard .)
Indtægtsdeling
Som MLB og NFL opererer NBA med et indtægtsdeling system. Som nævnt ovenfor er indtægter fra dette system ikke en del af basketballrelateret indkomst. Indtægtsdeling i NBA behandler de ulige omstændigheder mellem små og store markeder. Som følge heraf samler alle hold deres årlige indtægter sammen og omfordeler det fra høje grosseringsteam til lave grosserer. På denne måde får hvert hold indtægter svarende til lønloven det pågældende år. For at modtage de fulde indtægtsfordele fordele, kræver indtægtsstrukturen små markedsteam at generere indtægter svarende til mindst 70% af ligemidlet.
Internationalt vækst
Med et stigende antal internationale aktører og lande repræsenteret på NBA-roster har verdensomspændende vækst skinnet. På åbningsdagen i 2014-15 sæsonen registrerede NBA 101 internationale spillere fra 37 forskellige lande. Da dette nummer fortsætter med at vokse, vil NBA se på internationale markeder for at fremme mediesendelser og merchandise-salg. I den nærmeste fremtid kan vi også se en række europæiske-baserede NBA-hold. I øjeblikket genererer NBA 350 millioner dollars fra oversøiske operationer, en stigning på 18% fra året før.
The Bottom Line
Tegningsrenter i indlandet og i udlandet har NBA set sin popularitet og indtægtsstrømme øges hurtigt de seneste år. Med en ny tv-aftale på 24 milliarder dollar, en $ 1 milliard Nike-aftale, stigende antal corporate sponsorer og hurtig international vækst, er det gennemsnitlige NBA-team nu værdsat til over 1 milliarder dollar. Dette kommer også til en pris for fansen som gennemsnitlige billetpriser og indrømmelser er også steget.
Hvad gør Teslas forretningsmodel anderledes?
Tesla opfandt ikke den første elbil. Det, der blev opdaget, var den første succesfulde forretningsmodel for at bringe overbevisende elbiler til markedet.
Forretningsmodel
En forretningsmodel er en virksomheds plan for indtjening og overskud. Det omfatter virksomhedens komponenter og funktioner, herunder omkostninger.
Forstå Lululemons forretningsmodel
Lululemon har lykkedes at markedsføre mere end bare fitness beklædning. Virksomheden har strategier for fortsat vækst, men står over for hård konkurrence.