a:

Fordelene ved produktionsstrategien for just-in-time (JIT) er vel dokumenterede, men det kan også have nogle alvorlige ulemper. Hovedproblemet med denne produktionsproces fremgår af navnet. "Just in time" betyder, at succesen med denne forretningsstrategi i høj grad afhænger af præcis samordning mellem virksomheder og deres leverandører for at sikre hurtig levering. Fordi der ikke er nogen lagerbuffer, kan virksomheden lide meget, hvis et element af produktionen er forsinket.

Produktionsstrategien for JIT betyder, at virksomhederne ikke producerer varer til salg, før de er bestilt af kunder, hvilket betyder, at lagerbeholdning er lav eller ikke-eksisterende. Selvom lav opgørelse kan være til gavn for virksomhedens bundlinje på en række måder, kræver en stor koordinering at drive en virksomhed på denne måde. Fra at opnå de råmaterialer, der er nødvendige til fremstilling for at sikre rettidig levering, skal alle aspekter af JIT-produktionen synkroniseres. Det betyder ofte, at virksomhederne skal investere i implementeringen af ​​informationsteknologi for at muliggøre automatisk underretning til leverandører, når ordrer modtages.

Under standard lagerbaserede produktionsmodeller placerer virksomheder store ordrer på materialer fra grossister, og mange varer kan produceres fra en forsendelse. Da produktionen udtømmer den første forsendelse af råvarer, sendes en anden ordre, hvilket skaber en bekvem tidsbuffer. Produktion på efterspørgsel betyder, at virksomheder skal finde leverandører, der er villige til at opfylde små og hyppige ordrer med meget kort varsel, hvilket ofte betyder, at de bruger lokale leverandører for at reducere fragttid og -udgifter. Uden lagerbeholdninger eller inventar kan ethvert forsyningskædeproblem føre til forsinkelser i forsinkelsen og vred kunder. En pludselig stigning i prisen på råvarer på grund af problemer med materiel indkøb, mangel, naturkatastrofe eller politisk omvæltning (kaldet supply shock) kan også udgøre en alvorlig trussel mod virksomhedens evne til at servicere sine kunder effektivt.

Da JIT-produktionen udelukkende er baseret på eksisterende ordrer, er det ikke det mest effektive system til at håndtere det uventede. Et firma, der bruger denne strategi, kan være dårligt rustet til at håndtere en pludselig stigning i efterspørgslen efter et produkt. Manglen på backup-opgørelse betyder, at kunderne skal vente på, at virksomheden modtager forsyninger og fremstiller produktet. Dette kan betyde forlængede forsinkelser, utilfredse kunder og potentielle tab af en del af en ordre, hvis der opstår problemer med forsyningskæden.

Manglende evne til at opfylde store ordrer rettidigt kan koste en forretningsmæssig penge, men der er andre skjulte omkostninger forbundet med JIT-strategien, der er lige så vigtige, men mindre dramatiske.At producere varer til salg i mindre mængder betyder at bruge mindre pr. Forsendelse af råvarer, men det kan faktisk ende med at koste en virksomhed mere. Virksomheder, der har høje produktionsniveauer, nyder godt af stordriftsfordelingen: da produktionen stiger, falder de gennemsnitlige omkostninger ved produktion af hver vare faktisk. Dette skyldes dels, at store engroskøb ofte kommer med generøse mængdebaserede rabatter. Virksomheder, der udnytter JIT-produktionsstrategien, kan betale mere pr. Vare, fordi de skal lave mindre, hyppigere ordrer, der ikke kvalificerer sig til disse typer af prisbrud. De ekstra forsendelses- og leveringsomkostninger, der ledsager hyppigere bestilling, kan også have en vigtig indvirkning på bundlinjen såvel som på miljøet.