a:

Et joint venture er en fælles metode til at kombinere forretningsmæssig kompetence, branchekompetence og personale hos to ellers ikke-forretningsmæssigt forbundne virksomheder. Denne type partnerskab giver hvert deltagende selskab mulighed for at skalere sine ressourcer for at gennemføre et bestemt projekt eller mål, samtidig med at de samlede omkostninger reduceres og de risici og forpligtelser, der er forbundet med opgaven, spredes. I de fleste tilfælde er et joint venture et midlertidigt arrangement mellem to eller flere virksomheder, og der indgås en kontrakt, hvor vilkårene for joint venture-projektet er detaljeret for hver deltager. Når joint venture-selskabet er gennemført, modtager alle parter deres andel af overskuddet, og aftalen om oprettelse af joint venture er opløst. Selvom der er fordele ved at danne et joint venture, står virksomheder, der indgår i denne type arrangement, også i nogle ulemper.

Begrænset udenfor muligheder

Det er almindeligt for joint venture-kontrakter at begrænse deltagervirksomhedernes eksterne aktiviteter, mens projektet er i gang. Hvert selskab involveret i joint venture kan være forpligtet til at underskrive eksklusivitetsaftaler eller en konkurrenceaftale, som påvirker aktuelle relationer med leverandører eller andre forretningskontakter. Disse ordninger skal reducere potentialet for interessekonflikter mellem deltagende virksomheder og eksterne virksomheder og fokusere på succesen for det nye joint venture. Selv om kontraktmæssige begrænsninger udløber, når joint venture-selskabet er afsluttet, har det på plads i løbet af projektet potentialet at hæmme partnerens kerneforretning.

- 9 -> Øget ansvar

De fleste virksomheder, der indgår joint ventures, er etableret som et partnerskab eller et aktieselskab og opererer med en forståelse af risikoen for ansvar i forbindelse med deres valgte forretningstyper. Kontrakten, hvorefter et joint venture oprettes, udsætter hvert deltagende selskab ansvaret for et partnerskab, medmindre en separat forretningsenhed er etableret med henblik på at forfølge joint venture. Det betyder, at hvert selskab er ansvarlig for krav mod joint venture-selskabet på lige fod til trods for dets engagement i de aktiviteter, der førte til kravet.

Ujævnt Arbejds- og Ressourcefordeling

Deltagende selskaber i joint ventures har delkontrol med projektet, men arbejdsaktiviteter og brug af ressourcer i forbindelse med afslutningen af ​​joint venture er ikke altid fordelt ligeligt . Det er almindeligt, at en deltagervirksomhed forventes eller kræves for at bidrage med teknologi, adgang til distributionskanaler eller produktionsfaciliteter i hele joint venture-selskabets varighed, mens et andet partnerselskab kun har til opgave at give personale til at gennemføre projektet.At lægge tyngre vægt på en virksomhed skaber en forskel i mængden af ​​tid, indsats og kapital, der bidrager til joint venture-selskabet, men det kan ikke betyde en stigning i overskuddet for den overbelastede partner. I stedet kan ulige fordeling af arbejde og ressourcer føre til konflikter mellem de deltagende virksomheder og resultere i en lavere succesrate for joint venture.

Selvom det er et joint venture, er en levedygtig forretningsstrategi for nogle virksomheder, der er fokuseret på et fælles mål, har det sine forbehold. Virksomheder, der overvejer at indgå et joint venture, bør sammenligne fordelene ved besparelser ved at samle ressourcer til de ulemper, der er forbundet med denne type forretningsordninger.