Hvis du kan lide at holde øje med virksomhedens indtægter og udgifter, men også ønsker at holde en position med betydeligt ansvar og autoritet, kan ledelsesregnskaber være jobbet for dig. Denne artikel vil lære dig om erhvervslivet i ledelsesregnskaber, fra ledelseskonsulentens jobansvar, kvalifikationssæt og formelle uddannelseskrav til de faglige betegnelser, der kan hjælpe dig med at komme videre, samt karrierestigen til et ledelsesregnskabsjob.
Jobbeskrivelse
Ledelsesrevisorer arbejder for offentlige virksomheder, private virksomheder og offentlige myndigheder. De kan også kaldes omkostningsregnskaber, ledelsesrevisorer, industrielle revisorer, private revisorer eller revisorer, men alle udfører lignende funktioner inden for en virksomhed. Faktisk er forberedelse af data til brug i et firma et af de funktioner, der adskiller en ledelses revisors job fra andre typer regnskabsopgaver, såsom offentlig regnskabsføring.
I stedet vil du optage og knase numre til intern anmeldelse for at hjælpe virksomheder med at budgettere og udføre bedre. Sammen med andre ledere i virksomheden kan du hjælpe virksomheden med at vælge og styre sine investeringer. Ledelseskontorer er risikostyrere, budgettere, planlæggere, strateger og beslutningstagere. De gør det arbejde, der hjælper virksomhedens ejer, leder eller bestyrelse træffe beslutninger.
Som ledelsesrevisor vil du sandsynligvis overvåge lavere regnskabskonsulenter, der håndterer virksomhedens grundlæggende regnskabsopgaver, såsom registrering af indtægter og udgifter, sporing af skatteforpligtelser og brug af disse data til at udarbejde resultatopgørelser, pengestrømsopgørelser og balancer , men i et mindre firma kan du selv udføre disse opgaver. En ledelseskonsulent vil analysere disse grundlæggende data og lave prognoser, budgetter, præstationsmålinger og planer og derefter præsentere dem for ledende medarbejdere for at bistå i den operationelle beslutningstagning.

En ledelsesrevisor kan også identificere tendenser og muligheder for forbedring, analysere og styre risiko, arrangere finansiering og finansiering af operationer og overvåge og håndhæve overholdelse. De kan også oprette og vedligeholde et virksomheds finansielle system og overvåge sine bogholderier og dataprocessorer. Endvidere kan ledelsesrevisorer have et ekspertområde, såsom skatter eller budgettering.
Færdighedssæt
De mest grundlæggende færdigheder, du har brug for for at være en ledelsesrevisor, er en evne til og interesse for tal, matematik, forretning og produktionsprocesser, og hjælper med at styre en virksomhed, siger Steve Kuchen, direktør formand og økonomidirektør i PacificHealth Laboratories.
Ledelsesrevisorer har brug for et solidt fundament i hård regnskabspraksis, herunder viden om grundlæggende regnskaber, almindeligt anerkendte regnskabsprincipper (GAAP) og grundlæggende skatteprincipper, siger William F.Knese, vicepræsident for økonomi og administration og økonomidirektør i Angus-Palm, et firma i Worthington Industries. "Ledelsesrevisorer udvider denne færdighedsgrundlag til at omfatte kendskab til omkostningsregnskaber og mine foretrukne finansieringsværktøjer som diskonteret cash flow", siger han . "Siden ledelsesrevisorer fungerer inden for en forretning, har de brug for en god grundforbindelse i økonomien og de blødere færdigheder som kommunikations- og præsentationsfærdigheder, skrivning, overtalelse og interpersonelle relationer færdigheder," tilføjer han.
Du skal også kunne se din organisations store billede, siger Ben Mulling, økonomidirektør for TENTE Casters, Inc. "Ledelsesregnskab handler om at hjælpe dine brugere og virksomheden med at træffe den bedste beslutning, da de får de oplysninger, de råder over "siger han." Dette omfatter beslutninger som kapitalinvesteringer, operationel strukturering og grundlæggende risikovurderinger. "
Endelig skal du have ledelses- og ledelsesevner. Du skal være overbevisende og overbevisende og være uddannet i både human capital management og kapital kapitalforvaltning, ifølge Lon Searle, CFO i YESCO Franchising LLC. "Præsentation, uddannelse og informationsteknologi er også kritiske. Mindre kritiske men også vigtige er kendskab til sociale medier, marketing og salg, "siger han.
Formel Uddannelse
Alle fire af de ledelseskonsulenter, der blev interviewet, sagde, at minimumskrav til at blive ledelsesrevisor er en bachelorgrad. Knese siger, at en god bacheloruddannelse er vigtig for at udvikle kritiske tænkningskompetencer. Mulling tilføjer, at mens den typiske ledelseskonsulent vil have en bachelorgrad i regnskab eller økonomi, behøver din grad ikke være i et af disse fag for at opnå en certificeret certificering af certificeret ledelse.

Knæks bacheloruddannelse er på engelsk; han erhvervede den uddannelsesmæssige baggrund for at blive en ledelseskonsulent, da han afsluttede kurser i økonomi, business, regnskab og finansiering som en del af et MBA-program. Searle siger, at potentielle ledelsesrevisorer bør udvide deres studier ud over en traditionel finansiel regnskabsfører.
Professionelle betegnelser
Der er to store faglige betegnelser for ledelsesrevisorer; At opnå en af ​​disse betegnelser kan hjælpe dig med at styre en højere løn.
Den første er CMA-betegnelsen Certified Management Accountant, der tilbydes af Institute of Management Accountants (IMA). Du kan tjene denne betegnelse, hvis du fuldfører en bachelorgrad, bestå to-delt CMA eksamen og erhverve to kontinuerlige års erhvervserfaring inden for ledelsesregnskaber eller økonomistyring.
Den anden er den Chartered Global Management Accountant udpegning, der tilbydes af American Institute of CPAs i forbindelse med det London-baserede Chartered Institute of Management Accountants. Kendskabet er kun blevet tilbudt siden begyndelsen af ​​2012. Ved starten af ​​CGMA-programmet tilbydes legitimationen baseret på erfaring alene; startende i 2015, vil der også være eksamenskrav.
Mulling, Kuchen, Knese og Searle er alle CMA'er. Searle er også Certified Public Accountant (CPA), mens Mulling også er en CPA og Certified Information Technology Professional (CITP). Kuchen er kun CMA, men siger, at det er en meget god idé at være en CPA samt en certificeret internrevisor (CIA) eller certificeret finansminister (CTP). Knese er også en CPA og en Certified Financial Manager (CFM). "Hver af disse krævede en standard streng eksamen og møde erfaring krav. Jeg værdiansætter hver af disse legitimationsoplysninger," siger han.
Karriere Ladder
Ledelsesrevisorer begynder ofte deres karriere som personale regnskabskonsulenter for at lære fundamentet for regnskab og hvordan en virksomhed fungerer, siger Kuchen. Searle bemærker, at de også kan starte som analytikere. Fra disse roller kan de komme til at blive ledende revisorer eller senioranalytikere, derefter til regnskabsførere, til controllere, til økonomichefer. Men Mulling siger, at karrierestigen kan gå i mange forskellige retninger afhængigt af dine individuelle mål. Han siger, at ledelsesregnskaber normalt starter med at opnå en bachelorgrad og derefter arbejder mod en CMA-certificering.
Mulling siger, at ledelsesrevisorer ofte gør deres mærke til virksomheder som afgørende beslutningstagere og har muligheder for at komme videre på mange forskellige områder. Han siger, at den bedste måde at fremme er ved frivilligt arbejde at arbejde på forskellige projekter og beslutningstagningsopgaver i din virksomhed for at øge din viden om virksomheden og din rolle i dens succes. Han anbefaler også at blive involveret i dit erhverv på lokalt eller globalt plan. Han siger, at Institute of Management Accountants giver denne mulighed og hjælper også fagfolk til at skabe et netværk for karrieremuligheder, færdighedsforbedring og beslutningsstøtte. Kuchen tilføjer, at udarbejdelse af nye systemer, forretningsprocesser og analyser, der sparer firmaets penge og hjælper det med at køre mere effektivt, sammen med at vise interesse for og evne til omkostningsregnskaber, hjælper dig med at fremme.
Kneses karriere giver et eksempel på en af ​​de mange mulige professionelle stier for ledelsesrevisorer. Han startede som en offentlig revisor og tjente CPA legitimationsoplysninger, derefter avanceret til management regnskab og tjente CMA legitimation. Endelig, da han blev CFO, tjente han CFM-legitimationen. "Jeg arbejdede i regnskabsopgørelse, produktomkostning og rentabilitet, corporate treasury og finansiering, fusioner og overtagelser, risikostyring og pensionsordninger. Jeg har arbejdet for både offentlige og private virksomheder , og jeg ønskede at lære så meget om erhvervslivet og regnskabsverdenen som jeg kunne, "siger han.
Knese siger, at han differentierede sig selv og avancerede i sin karriere gennem certificering og vedvarende faglig uddannelse. "En karriere er avanceret gennem demonstreret kompetence og gennem synlighed," siger han. "Synlighed kommer fra det gode arbejde, du gør, som bemærkes af ledere og indflydelse. Karriere er avancerede, fordi folk beder om chancen for at vise, hvad de ved, og hvad de kan gøre."
Searle siger, at regnskabsrevisorer og analytikere kan avancere ved at demonstrere analytiske, ledelsesmæssige og finansielle færdigheder." At spille en nøglerolle i operationelle beslutninger og særlige projekter er, hvordan ledelsesrevisorer adskiller sig fra den traditionelle finansielle revisor, "siger han. .
I henhold til Searle skal ledelsesrevisorer demonstrere ekspertise inden for forskellige områder. "I et produktionsmiljø skal ledelseskonsulenten demonstrere evner i magert fremstilling og / eller Six Sigma til at udvikle sig hurtigt. På fagområdet kan den faglige være nødt til at påtage sig opgaver i at udvikle systemer eller forvalte tekniske uddannelsesprojekter, siger han.
Searle tilføjer, at ledelsesrevisorer ofte skal overvåge marketingindsatsen eller fungere som analytikere på særlige projekter. Disse erfaringer kan forberede dem til yderligere ledelsesansvar enten i økonomi eller general management.
The Bottom Line
"En person, der kan løse problemer, tænke kreativt og overtale andre, vil have en lovende karriere inden for ledelsesregnskaber," siger Searle. . Hvis du vil tage dit nummerknapende job til et højere niveau, kan ledelsesregnskaber være en god pasform.