a:

Porters fem kræfter og SWOT-analyse er begge værktøjer, som virksomhederne ofte bruger til at foretage analyser og træffe strategiske beslutninger. Hver af modellerne søger at definere virksomhedens position på markedet. Den væsentligste skelnen er, at Porters fem kræfter bruges til at analysere det konkurrencemæssige miljø inden for en industri, der ofte fokuserer på eksterne kræfter, mens en SWOT-analyse tenderer til at se dybere inden for en organisation for at analysere sit interne potentiale. Porters fem kræfter er også generelt mere af et mikroværktøj, mens SWOT-analyse er forholdsvis makro.

En SWOT-analyse fokuserer på at analysere styrker, svagheder, muligheder og trusler mod en virksomhed, sted, industri, produkt eller person. Det er en fugleperspektiv, der er beregnet til at udslette levedygtigheden af ​​et koncept udefra. Hvert stykke SWOT-analyse bruges som et element i en sammenligning med eksisterende løsninger og konkurrenter, men fokus ligger fortsat på konceptets interne styrke. SWOT-analysen betragtes ofte som en mere makroevaluering, da den kan give en følelse af, om et mål er opnåeligt. Brugerne går ofte gennem en SWOT-øvelse for blot at identificere deres egne konkurrencemæssige fordele og ulemper.

Porters fem kræfter omfatter truslen om nye aktører, trussel om erstatninger, købers købekraft, forhandlingsmagten hos leverandører og intensiteten af ​​konkurrencedygtige rivaliteter. Hvert af disse kræfter kan ses som eksternt i naturen. Kræfterne analyseres generelt mod et mikrobegreb, som en individuel forretningslinje eller idé.