Indholdsfortegnelse:
Kritisk stianalyse eller CPA, der undertiden hedder netværksanalyse, er et værktøj, der bruges til at planlægge sekventielle aktiviteter på den mest tidseffektive måde. Grundlæggerne af den moderne kritiske vejmetode er Morgan Walker fra DuPont Chemical Company og James Kelly, Jr. of Remington Rand UNIVAC. Ved at bruge Gantt-diagrammet som udgangspunkt, designet Walker og Kelly CPA'en til grafisk at vise sammenhænge mellem separate trin i et projekt.
CPA-modellen blev også designet til at forudsige færdiggørelsestid, en meget nyttig evne til enhver driftsleder. Kelly og Walker's første beregninger blev gennemført på UNIVAC-1-behandlingssystemet og anvendt til opførelsen af et nyt kemisk anlæg i 1958.
Uafhængigt og næsten samtidig samarbejdede US Navy Special Projects Office med Booz Allen Hamilton, et konsulentfirma , at udvikle en meget lignende teknik kendt som Program Evaluation Review Technique, eller PERT. Kelly krediterede undertiden udtrykket "kritisk vej" til PERT-systemet. Der har været adskillige ændringer i den oprindelige kritiske vejanalyse siden 1950'erne. Disse forbedringer omfatter teorien om begrænsninger og den kritiske kæde.
Begrebet Begrænsninger
I 1980'erne brugte Dr. Eliyahu M. Goldratt CPA til at lancere sin egen filosofi om projektledelse. Goldratt værdsatte det logiske flow af CPA, men ønskede at redegøre for sandsynlige projektrisici og forretningsmæssige begrænsninger. Goldratt opsummerede famously problemet med projektgennemførelse ved at sige "ethvert system kan aldrig være bedre end dets svageste del." Han ønskede at give driftsledere mulighed for at identificere svagheder og finde effektive måder at løse dem på. Goldrats teoriers fem trin er: Identificer systembegrænsningen; bestemme, hvordan man udnytter begrænsningen; underordnet resten af systemets komponenter eliminere eller hæve begrænsningen og vende tilbage til trin et.
Kritisk kæde
Dr. Goldratt gjorde et andet vigtigt bidrag til grundlæggende CPA: den kritiske kæde. Denne ændring tilføjer risikovurdering og vurderer usikkerhed for hver opgave i projektet. Når dette er opnået, overvurderer ledere derefter opgavevarigheder baseret på risikoniveau eller "sikkerhedsmargener".
Der udviklede relativ styrkeindekset (RSI)?
Opdage, hvem der oprettede det relative styrkeindeks (RSI), et populært teknisk analyseværktøj, der måler hastigheden af prisbevægelser.
Hvordan bestemmer du den kritiske vej i operationsstyring?
Finde ud af, hvordan man udvikler og bruger den kritiske vej i en standard kritisk bananalyse, en populær operativ styringsteknik i virksomhedernes planlægning.
Hvordan kan dataassistent operationsstyring øge effektiviteten?
Forstå formålet med operationsstyring og lære specifikke måder, som virksomheder bruger dataindsamling og analyse til at øge rentabiliteten.