a:

Salgs-, administrations- og administrationsomkostninger (SG & A) er væsentlige elementer i mange selskabers resultatopgørelser. Disse udgifter præsenteres ofte som en enkeltpost i resultatopgørelsen, selvom det også er almindeligt, at salg og markedsføring indregnes separat fra generelle og administrative omkostninger. Som den største driftsudgift er SG & A en vigtig determinant for rentabiliteten og viser investorer, hvor meget udgifterne er nødvendige for at opnå forskellige indtægtsniveauer. Ved at spore SG & A i forhold til omsætning over tid kan investorer udlede et selskabs evne til at udnytte faste omkostninger. Ved grundig analyse er en grundig forståelse af driftsomkostningsstrukturen afgørende for prognosen for nettoindkomst og kontantstrøm, og disse prognoser er nødvendige faktorer i lagervurdering.

SG & A refererer til ikke-produktionsomkostninger ved drift. Lønninger af personale, der ikke er direkte involveret i produktionen af ​​varer, udgør en stor del af SG & A-udgifter. Disse medarbejdere omfatter salgsfolk, ledere og administrativt personale. Reklamekostnader og ikke-kapitaliserede kontorartikler bidrager også til SG & A. Facilitetens driftsomkostninger som leje, forsyningsvirksomhed, forsikring, licenser og tilladelser er også indfanget i SG & A.

Stigende SG & A som en procentdel af salget signalerer ofte ineffektive omkostningsstyring eller prisforringelse. Investorer bør være forsigtige med situationer, hvor SG & A ekspanderer som en procentdel af omsætningen; Dette scenario kan påvirke rentabiliteten negativt. Investorer kan analysere SG & A som en procentdel af salget for at afgøre, hvilke virksomheder der opererer mest effektivt i en gruppe af branchemænd. Omhyggelig undersøgelse af SG & A kan også angive, hvorvidt en virksomheds infrastruktur er tilstrækkelig til at understøtte yderligere vækst. Maksimeret nettoindkomst er som regel tegn på en vellykket driftsomkostningsstyring. Undtagelser herfra inkluderer forhøjede stigninger i driftsudgifter for at imødekomme nærtidsvækst eller midlertidigt høj SG & A efter en overtagelse.

SG & A-analyse bruges også til at evaluere effektiviteten af ​​omkostningsbesparende eller omstruktureringsinitiativer. Direktionen vurderer periodisk effektiviteten af ​​virksomhedens aktiviteter, ofte som følge af en negativ forandring i efterspørgslen som følge af skiftende markedsforhold. For at opretholde et acceptabelt overskudsniveau kan ledelsen beslutte at reducere medarbejderantalet, fraflytte visse faciliteter, afbryde lavmarginoperationer eller sælge underskrivende segmenter af virksomheden.

SG & A er et vigtigt element til evaluering af fusioner eller overtagelser (M & A).Erhvervsvirksomheder skal ofte betale en præmie til markedspris for at købe et andet selskab. For at retfærdiggøre denne investering forventer direktionen at realisere synergier mellem de nyligt kombinerede virksomheder. Synergier realiseres ved at eliminere overflødige roller, øge kapacitetsudnyttelsen for eksisterende infrastruktur eller anvende erhvervede aktiver i større virksomheds mere effektive infrastruktur. Rabat på fremtidige afkast ved køb skal overstige det oprindelige udlag for køb. SG & A prognoser er en vigtig del af prognosen, der bruges til at informere købsafgørelsen, og SG & A-analyse er en vigtig faktor i vurderingen af ​​succesen af ​​tidligere køb.