Amerikanske arbejdere finder det sværere og sværere at være "døgnet rundt. "Uanset om de er fysisk på arbejde eller kontrollerer email fra hjemmet, har virksomhedskulturen i mange organisationer skabt slørede grænser på arbejdspladsen.

Leader of the Pack

America er berømt for sin krævende arbejdskultur. Ifølge en analyse fra CNN klager amerikanske arbejdstagere i gennemsnit flere timer end andre lande med udviklede økonomier - herunder Norge, Australien, Sverige, Schweiz, Danmark og Nederlandene. Kort sagt har amerikanske arbejdere færre muligheder for at forlade arbejdet. Vi får færre feriedage om året - i gennemsnit 15, sammenlignet med 28 dage for europæere og 19 dage for medarbejdere i Asien-Stillehavet.

Uklare linjer

Uanset om det er ved valg eller tvang ser mange arbejdere i USA, at deres arbejdsdag ikke slutter efter 8 timer, og et CareerBuilder-undersøgelse tyder på, at vi må acceptere dette som den nye norm.

CareerBuilder's undersøgelse fokuserede på arbejdstagere inden for finansielle tjenesteydelser, informationsteknologi, salg og professionelle og erhvervsmæssige tjenesteydelser, da disse industrier normalt arbejder i standard timer. Blandt respondenterne:

• 63% mener, at det er arkaisk at tro, at medarbejderne kun kan arbejde fra 9 til 5
• 38% procent siger, at de ikke er døgnet rundt, når de forlader arbejdet
• 50% siger, at de stadig svarer at e-mail når de er ude af arbejde
• 24% tjek e-mails, når de er sammen med familiemedlemmer og venner
• 62% siger at de arbejder efter timer, fordi det er deres valg
• 20% går i seng og tænker på arbejde
• 42% vågner tænker på arbejde
• 17% kamp for at nyde sig selv på grund af tanker om arbejde

Alltid tilsluttet

Mens teknologien har gjort mange facetter af vores liv lettere, har den også bidraget til fænomenet arbejdstagere på efterspørgsel. Den konstant forbundne medarbejderundersøgelse af ThinkingPhones afslører, i hvilket omfang medarbejdere opretholder en konstant kommunikation:

• 82% af medarbejderne på ferie svar arbejde e-mails
• 53% af arbejderne på badeværelset svarer på arbejdsmails
• 18% af medarbejderne ud På en dato svarer arbejdsmails
• 18% af arbejdstagerne kører svar på e-mails på arbejdspladsen
• 9% af medarbejderne i kirkens svar på arbejde e-mails
• 87% af arbejderne vil kontakte kunder og kolleger via e-mail efter timer
• 29% af medarbejderne mener, at de skal få et email svar inden for fem timer, selv efter timer

Workaholics?

En Gallup meningsmåling afslører også, at mange amerikanere arbejder meget længere end 40 timer om ugen. Gallup undersøgte 1, 271 voksne, der var ansat på fuld tid og opdagede den gennemsnitlige person arbejder 47 timer. Dette svarer næsten til en ekstra arbejdsdag.

På spørgsmålet om hvor mange timer de arbejdede hver uge var svarene som følger:

Antal ugentlige arbejdstimer	Andel af arbejdstagere
60+ timer	18%
50 til 59 timer	21%
41 til 49 timer	11%
40 timer	42%
Mindre end 40 timer	8%

Gallup bemærker også, at lønmodtagere arbejder flere timer end timepersonale.Det skyldes, at der kan være en grænse eller dæk på, hvor mange ekstra timer timelønnede medarbejdere kan arbejde. Imidlertid kan lønmodtagere normalt arbejde 24/7 uden begrænsninger.

Nedenfor ses forskellene i ekstra arbejdstimer for lønmodtagere pr. Timepersonale:

Antal ugentlige arbejdstimer	Betalt en løn	Betalt time
60+ timer	25% > 9%	50 til 59 timer
25%	17%	41 til 49 timer
9%	12%	40 timer
37%	56%	Mindre end 40 timer
3%	8%	Gallups arbejdspladsforvaltere advarer imidlertid mod at antage, at medarbejdere, der arbejder ekstra timer, nødvendigvis er ufordelagtige. Workaholism er ofte citeret som en ledende faktor, der påvirker en medarbejders sundhed negativt. Men ifølge Jim Harter, Ph.D., Gallups chefforsker af arbejdspladsstyring og velbefindende, kan arbejdsmiljøet være den vigtigste faktor.

Om medarbejdere arbejdede flere timer pr. Arbejde eller ej, fandt Harters forskning, at andre faktorer, som f.eks. Engagement på arbejdspladsen, spillede en vigtig rolle i deres velbefindende. ("Engagerede" medarbejdere udviser et højt engagement i virksomheden, er dedikeret til at gøre et godt stykke arbejde og finde tilfredsstillelse og tilfredshed med deres job.) F.eks. Hvis arbejdstagere er forlovet, kan de lægge mere end 40 timer i en uge, og alligevel rapporterer de stadig højere wellness niveauer end medarbejdere, der kun sætter en 40-timers uge, hvis de ansatte er frakoblet.

Også engagerede medarbejdere, der kun tog en uges ferie, rapporterede højere niveauer af velvære end afkoblede arbejdstagere, der tog seks uger ferietid.

Det ser imidlertid ud til, at flex-tidspolitikker er afgørende for medarbejderens velvære. For eksempel er engagerede arbejdstagere, der også har fleksitid, 44% højere wellnessniveauer end arbejdstagere, der er frakoblet og ikke har fleksid.

Bundlinjen

Mange medarbejdere arbejder mere end 40 timer om ugen, og selv når de ikke er fysisk på arbejde, er de stadig mentalt og digitalt forbundet. Uanset om det er valg eller ej, synes medarbejderne at være klare til at være tilgængelig døgnet rundt. Virksomheder, der leverer en arbejdsplads, der fremmer engagement og tilbyder fleksid, kan imidlertid bidrage til at afbøde virkningerne af workaholism.