Vil du vide, hvordan det er, at atmosfæren omkring dig ændres radikalt på så kort tid, at du måske ikke kan overleve? Du kan ikke spørge dinosaurerne. De er døde, og vi kan ikke være sikre på, hvad der skete med dem. Spørg forlagsbranchen. Det sker nu med dem. De eksisterer i en alder, hvor en stor mængde indhold læses fra en bærbar skærm, når en primær funktion i deres branche er at sætte ord i blæk på papir. Men de vil ikke acceptere udryddelse. Faktisk er to af de mest fremtrædende producenter af trykte titler - Condé Nast og Hearst Corporation - omdannet til at passe det skiftende klima, ved at omorganisere deres afdelinger, erhverve nye produkter og indtægtsstrømme og danne fusioner og alliancer med de platforme, der truer med at erstatte dem.

E-handel

Printannoncering udgør stadig en stor del af disse virksomheders omsætning, men for at forberede sig på en tid, hvor denne indtægtskilde vil tørre op, finder disse virksomheder nye indtægtskilder . For eksempel introducerede Condé Nast's Lucky magazine sit eget branded shopping site, myLuckymag. com, der giver læserne mulighed for at købe tøj og tilbehør direkte fra mere end et dusin detailpartnere. Udnytte ekspertisen og smag bladet er kendt for, og der findes blandt sine medarbejdere en række produkter, der organiseres af Lucky-eksperter til sine læsere, som kan fortsætte med at læse, mens de køber indkøb fra flere detailhandlere, som selskabet har etableret omsætning -sharing forhold. Hearsts Harper Bazaar introducerede noget lignende - Shopbazaar, et websted ejet af bladet. Læsere, der besøger dette redaktionelle websted, kan købe varer, der er blevet kureret af redaktørerne af Harper's Bazaar magazine. Igen udnytter de en fordel, de har - smag og ekspertise på mode - at tjene penge på en arena væk fra den trykte side. (For mere, se: Shopping Online: Convenience, Tilbud og nogle svindel.)

Nye platforme

Disse virksomheder gør også crossover til nye platforme. De går gennem en eksistentiel krise og spørger sig selv, hvem de er, og hvad de skal tilbyde. Hvad de realiserer er, at deres værdi ligger i deres indhold, og ikke det medium, som det typisk var tilgængeligt for - print eller kabel. De overfører dette indhold til andre platforme eller gør det tilgængeligt via disse ud over at udskrive. Condé Nast har efter sigende modtaget 86. 3 millioner månedlige unikke besøgende på tværs af alle sine digitale egenskaber, herunder Reddit, og det har også lanceret Vogue, GQ og Glamour som iPhone apps, der har det samme indhold, men i en form, der passer til en lille skærm.De har også oprettet branded content studio 23 historier til at udvikle specifikke fortællinger for annoncører. Virksomheden gik endnu længere og skabte en ny division, Condé Nast Entertainment, og ansætter en langtidsledere for at få adgang til indhold fra selskabets publikationer og fra publikationernes forfattere til at udvikle online tv- og videoprogrammering.

Hearst har for sin del erhvervet indsatser i Complex, et digitalt netværk, der vokser ved en af ​​de hurtigste priser i sin kategori. Det indgik også partnerskaber med populære tv-programmer med henblik på at lancere Food Network-magasinet, Dr. Oz og The Good Life, og HGTV magazine, en boligforbedring og ejendomspublikation i samarbejde med kabelkanal HGTV. Derudover udvidede den sine digitale marketingtjenester, købte et digitalt reklamebureau og udvidede enheder, der udvikler blogs, video og andet indhold til mærker.

Hearst havde selvfølgelig allerede ved hjælp af sine tv-kanaler fodfæste i tv, men virksomheden er opmærksom på, hvordan digital teknologi har omdirigeret seernes interesse. Det har således været i stand til at genoptage det ved hjælp af digital streaming, nye mobilapps, osv. Det har også investeret i flere digitale streaming-videoselskaber og udviklet Hearst-tv-apps, som det siger "giver fire til seks timer daglig live-streamed lokale nyhedsopdateringer, vejr, trafik og meget mere ". Ifølge Hearsts præsident er der 2. 2 millioner månedlige aktive brugere på tværs af alle disse native apps, med en gennemsnitlig 165 millioner skærmvisninger månedligt.

Gruppen rapporterede også en stigning på 53% i deres smartphone- og tablettrafik og hævder, at mobiltrafikken voksede med 316%, hvor indtægterne specifikt fra mobile kilder voksede med 212%. Hearsts enormt populære Buzzfeed, som en rapporteret 190 millioner unikke besøgende logger på over hele verden, lancerede Buzzfeed Motion Pictures Division, som distribueres på Buzzfeed. com og via andre webportaler. Videoerne, ifølge Hearst, modtager mere end 500 millioner visninger om måneden.

Intern forandring

Det er bare toppen af ​​isbjerget, når det gælder den interne transformation, der finder sted. Condé Nast og Hearst gør mere end at sætte et andet ansigt, eller tilføje udvidelser til deres virksomhed. De ændrer sig inden for, hvad angår struktur, drift og personale.

Condé Nast udnævnt til en digital strategi direktør, samt en direktør for videoindhold og et videotag bestående af producenter og indholdsstrateger. Hearst oprettet en separat digital division og udnævnt til en præsident, der leder digital strategi og indholdsgenerering til websiderne og de mobile websteder i Hearsts magasiner. Det bruger også nye brandplatforme, der efter sigende gør det lige så nemt for journalister at sende materiale på hjemmesiden, som det er at poste på sociale medier, uden at skulle have teknologisk ekspertise, som alle er lette af deres MediaOS content management system .Redaktører rundt omkring i verden kan også dele indhold på en global skrivebord til enhver tid.

En af de største tilpasninger, som disse virksomheder har måttet gøre, er at fokusere mere på brugeren, der kommer flere gange om dagen fra sociale forbindelser, især via mobile enheder. De er fokuseret på at vokse publikum på Twitter og Facebook, samt på Instagram og Pinterest.

Bottom Line

Condé Nast og Hearst ændrer de midler, hvormed de får beskeden på tværs, men meddelelsen er ikke ændret. Det er deres gyldne gås. Værdien af ​​deres mærker, og alt der er forbundet med dem, forbliver. De ved det her. De kaster ikke dette overbord. I stedet bruger de det på nye platforme og forretningsmodeller. (For mere se: Nyhederne om avisudgivere er overraskende gode.)