Hvordan beslutter virksomhederne, om de skal gøre FDI via greenfield-investeringer eller -anskaffelser?

ESG-analyse – Dit indblik i virksomheden| Nordea Invest (November 2024)

ESG-analyse – Dit indblik i virksomheden| Nordea Invest (November 2024)
Hvordan beslutter virksomhederne, om de skal gøre FDI via greenfield-investeringer eller -anskaffelser?
Anonim
a:

Når virksomheder beslutter at udvide deres operationer til et andet land, er en af ​​de mere vigtige dilemmaer, de kan komme over for, om det er mest gavnligt at få virksomheden til at tage sager i egne hænder og skabe en nyt nyt driftssted i det fremmede land via en grønfeltinvestering eller simpelthen at købe et eksisterende selskab i udlandet gennem en erhvervelse.
Selvom begge metoder normalt vil nå målet om at udvide virksomhedens aktiviteter til et nyt udenlandsk marked, er der flere grunde til, at en virksomhed måske vælger den ene over den anden.
Virksomheder kan være mere tilbøjelige til at vælge at erhverve en eksisterende udenlandsk virksomhed i situationer, hvor det er svært at komme ind på et udenlandsk marked. At købe udenlandske virksomheder forenkler mange potentielt kedelige detaljer. For eksempel vil den købte virksomhed allerede have sit eget personale (både arbejde og ledelse), så det overtagende selskab undgår at ansætte og træne nye medarbejdere.
Desuden kan det købte selskab allerede have et godt mærke og andre immaterielle aktiver, der sikrer, at selskabet vil starte med en god kundebase. Køb af et udenlandsk selskab kan også give moderselskabet lettere adgang til finansiering, fordi der kan være mindre bureaukrati til at navigere rundt. Endelig, hvis et udenlandsk marked er ved eller nær sit mætningssted, kan køb af et eksisterende selskab være den eneste levedygtige måde at komme ind på et udenlandsk marked.
En virksomhed kan også vælge at opbygge et udenlandsk datterselskab fra bunden i stedet for at købe. Afhængigt af de involverede lande eller virksomheder kan der være alvorlige vanskeligheder med at integrere et moderselskab med sine overtagelsesmål. Forskelle i virksomhedskultur mellem de to organisationer kan for eksempel stymie effektive operationer.
En virksomhed kan også foretage en grønfeltinvestering, hvis der ikke er et passende mål i det fremmede land at erhverve. Dette er gunstigt i situationer, hvor virksomheder kan få statslige fordele ved at starte fra bunden i et nyt land, da nogle lande yder subsidier, skatteafbrydelser eller andre fordele for at fremme landet som et godt sted for udenlandske direkte investeringer (FDI ).
For at lære mere om køb, se Fusioner og overtagelser - et andet værktøj til handlende eller
The Wacky World of M & As .