a:

Selv de enkleste fusions- og overtagelsestilbud (M & A) er udfordrende. Det kræver meget for to tidligere uafhængige virksomheder at samarbejde, identificere og udrydde afskedigelser, aftale priser og strategi og bevare medarbejdernes produktivitet. En finansanalytiker henviste til processen som forsøg på at sammensætte et 1 000 puslespil, bortset fra at dine højre og venstre hænder aldrig har arbejdet sammen før. En vellykket integration skal tage mellem tre og seks måneder, selvom der er mange forhindringer, der kan gå op i processen.

Vækststrategi

Der er ingen officiel playbook om udførelse af en M & A-aftale. Hver involveret parti skal navigere i flere trin, før aftalen kan realiseres.

Det første skridt bør være udviklingen af ​​en detaljeret vækst / porteføljestrategi. Dette kan betragtes som før-M & A-fasen, og mange tilbud bliver trukket op her. En vækststrategi er køreplanen for fremtidig virksomhedsudvikling. Aktionærerne har brug for et gennemsigtigt omrids, og fremtidige reguleringshinder skal forventes.

Due Diligence

I due diligence-skridtet udføres de rodet værdiansættelser, regnskabsprocesser, policy vurderinger, markedstendenser og faktiske nødder og bolte. Det er her, hvor parterne afgør, om de finansielle aspekter af aftalen skal fungere.

Integrationsplanlægning

Integration fokuserer på at levere forventet værdi og løbe gennem de nye virksomhedsprocedurer. Kombination af to virksomheder giver ikke mening, medmindre slutproduktet er større end summen af ​​to dele; tilbud er for risikabelt, kompliceret og dyrt til bare at stå pat. Dette er den længste fase, og det bør være den mest deadline-orienterede.

Gennemførelse

Den mest risikable del af en transaktion er eksekveringsfasen. Hver aftale er unik, men alle M & A-aftaler kan muligvis løbe sammen med Securities and Exchange Commission (SEC), fremmedgøre aktionærer eller kunder eller tage for lang tid og falde igennem.

Udførelsen er kun begyndelsen

Udtrykket "udførelse" er lidt misvisende, fordi en fuldt udført aftale kun er begyndelsen på et vellykket M & A. Erhvervseksperter anbefaler ofte, at det kan tage mellem et og tre år at syntetisere og integrere det nye selskab.