Retail gigant Wal-Mart Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), som havde en temmelig god ferie sæson, offentliggjort dårlige nyheder i formiddag da det meddelte nedlukning af 269 butikker. Kæden fuldstændig lukkede sit udtrykkelige butiksformat ved at lukke de 102 butikker, der omfattede dette format. De resterende butikker, der blev lukket, omfattede en blanding af internationale lokationer og urentable centre. Butikslukningen forventes at påvirke 16.000 medarbejdere og reducere udvandet indtjening med 20 cent til 22 cent per aktie.

I et internt notat udtalte Doug McMillon, CEO for kæden, at "at gøre dette sikrer, at vi fokuserer og justerer vores ressourcer på måder at opbygge et stærkt firma, der er positioneret til at vinde i fremtiden. "Reaktionen fra markederne har ikke været venlig, og detailjegantens aktiekurs var på 61 dollar. 70, ned 2. 14% siden morgen.

Hvorfor Wal-Mart Express mislykkedes

Wal-Mart har gennem årene forsøgt varianter af småbutikformatet. For eksempel startede det Wal-Mart To Go-formatet tidligere. Wal-Mart Express butikker, der blev startet i 2011 for at tilbyde et nabolag alternativ til købmandsforretninger, havde været i problemer i nogen tid. Ifølge en Wall Street Journal artikel i 2012 forsøgte butikken i det væsentlige at replikere sin superstore oplevelse på niveau med små butikker. "Det er bare absurd at se et dusin slags gelé eller jordnøddesmør, når en shopper bare ønsker at komme ind og ud af butikken hurtigt," citerede artiklen en detailekspert.

I 2014 blev detailhandelskæderne genbrugt butikkerne til Neighborhood Market-butikkerne på grund af overlapningen mellem de to butikformater. Derefter havde selskabet sagt, at Express-butikkerne tjente det samme formål som de større butikskvarterer. Wal-Mart åbnede 23 Neighborhood Market stores sidste år.

I en juni notat sagde Moody's Retail, at butiksformatet gav en "overbevisende kilde til ny salgsvækst" for detailkæden. Wal-Marts bevægelse er især interessant i et skiftende detailmiljø. Andre detailhandlere, såsom Whole Foods (WFM), bevæger sig ind i småbutiksformatet, selvom Arkansas-baserede forhandlere springer ud af formatet. Wal-Mart synes imidlertid at lægge op på en flerkanals strategi, der kombinerer onlineforhandler med et større fodaftryk gennem mindre butikker.

Bundlinjen

Wal-mart overgår for at forberede sig til at ændre forbrugernes smag. Som en del af denne ændring lukker den ulønsomme dele af sin forretning og fokuserer på at udvikle en flerkanals tilstedeværelse.