a:

Moral fare er en situation, hvor en part i en aftale engagerer sig i risikabel adfærd eller undlader at handle i god tro, fordi den ved, at den anden part har konsekvenser af denne adfærd. For eksempel kan en chauffør med en forsikringspolice, der giver fuld dækning, ulykkesforladelse og intet fradragsberettigede, udøve mindre omhu under kørsel end nogen uden forsikring eller en mindre generøs politik, fordi den første chauffør kender forsikringsselskabet, ikke ham, betaler 100% af omkostningerne, hvis han har en ulykke. I erhvervslivet omfatter almindelige eksempler på moralsk risiko statslige bailouts og sælger kompensation.

- I - I slutningen af ​​2000'erne forlod der mange årige risikovillige investeringer, regnskabsmæssig blunders og ineffektive operationer mange gigantiske amerikanske virksomheder, som alle beskæftigede tusindvis af arbejdstagere og bidrog med milliarder af dollars til landets økonomi, på randen af ​​sammenbrud. Bear Stearns, American International Group (AIG), General Motors og Chrysler toppede denne liste over kæmpende virksomheder. Mens mange ledere skyldte den økonomiske ulempe for deres virksomheders elendighed, var sandheden, at recessionen kun viste de risikofyldte adfærd, som de allerede havde været engagerende i, ligesom en tilbagegående tidevand udsætter dem, der har været svømmer nøgen. I sidste ende vurderede den amerikanske regering disse virksomheder for store til at mislykkes og kom til deres redning i form af en redning, der kostede skatteydere hundredvis af milliarder dollars; dens begrundelse var, at det tillader virksomheder, der er så vigtige for landets økonomi at mislykkes, at presse USA til en depression, som den måske ikke vil komme sig til.

AIG, General Motors og andre på skatteydernes bekostning fremlagde en enorm moralsk risiko, da den sendte en besked til ledere i store virksomheder, at enhver nedfald fra at udøve overdreven risiko for at øge fortjenesten ville Skulder af andre end dem selv. Dodd-Frank-loven fra 2010 forsøgte at afhjælpe nogle af de moralske risici, der er forbundet med for store virksomheder, idet de tvinger dem til på forhånd at udarbejde konkrete planer for, hvordan de kan fortsætte, hvis de kommer i økonomiske problemer og fastslår, at det går Fremover vil virksomheder ikke blive bailed ud på skatteydernes bekostning.

Salgskompensation repræsenterer et andet område, der ofte er i fare med moralsk risiko. Når en erhvervsdrivende betaler en sælger en fast løn, der ikke er baseret på præstations- eller salgsnumre, har sælgeren et incitament til at lægge mindre arbejde, tage længere pauser og generelt har mindre motivation til at være en superstjerne, end hvis hans kompensation er bundet til hans ydeevne.I dette scenario handler sælgeren i ond tro, da han ikke gør det job, han blev ansat for at gøre efter hans bedste evne. Men han ved konsekvenserne af denne beslutning, lavere indtægter, er påkalvet af sin chef, virksomhedsejer, og hans egen kompensation forbliver den samme. Af denne grund foretrækker de fleste virksomheder kun at betale en lille grundløn til sælgere, hvor størstedelen af ​​deres kompensation kommer fra provisioner og bonusser, der er bundet til salgsydelsen. Denne kompensationsstil giver sælgere incitamenter til at arbejde hårdt, fordi de bærer byrden for slacking i form af lavere lønsedler.