Operationel ledelse beskæftiger sig med at kontrollere produktionsprocessen og forretningsaktiviteterne på den mest effektive måde.
Operations management involverer visse ansvarsområder. Den ene er at sikre, at virksomheden fungerer effektivt, både med hensyn til at bruge det mindste antal ressourcer, der er nødvendige og til at opfylde kundernes krav til den højeste standard økonomisk levedygtige. Operations management involverer styring af processen, hvormed råvarer, arbejdskraft og energi omdannes til varer og tjenester. Personers kompetencer, kreativitet, rationel analyse og teknologisk viden er alle vigtige for succes i driftsledelsen.
I erhvervslivets og fremstillingsvirksomhedens historie har fordelingen af arbejdskraft og teknologiske fremskridt haft gavn for virksomhedens produktivitet. Systematisk måling af præstation og beregning med formler var en noget uudforsket videnskab før Frederick Taylors tidlige arbejde på banen. I 1911 offentliggjorde Taylor sine principper for videnskabelig operationsstyring, der er karakteriseret ved fire specifikke elementer: udvikling af en ægte videnskab om ledelse, videnskabeligt udvalg af en effektiv og effektiv medarbejder, uddannelse og udvikling af arbejdere og et intimt samarbejde mellem ledelse og personale.
Moderne operationsstyring drejer sig om fire teorier: Business Process Redesign (BPR), rekonfigurerbare produktionssystemer, seks sigma og magert fremstillingsvirksomhed. BPR blev formuleret i 1993 og er en forretningsstrategi, der fokuserer på at analysere og designe arbejdsgang og forretningsprocesser inden for et firma. Målet med BPR er at hjælpe virksomheder med at omstrukturere organisationen dramatisk ved at designe forretningsprocessen fra bunden.
Rekonfigurable produktionssystemer er produktionssystemer designet til at indarbejde accelererede ændringer i struktur, hardware og software komponenter. Dette gør det muligt for systemer at tilpasse sig hurtigt til den kapacitet, som de kan fortsætte produktionen til, og hvor effektive de fungerer som reaktion på markedsændringer eller iboende systemændringer.
Six sigma er en tilgang, der fokuserer på kvalitet. Det blev primært udviklet fra 1985 til 1987 på Motorola. Ordet "seks" refererer til kontrolgrænserne, der placeres ved seks standardafvigelser fra det normale distributionsmiddel. General Electrics Jack Welch fra General Electric påbegyndte et initiativ til at vedtage den seks sigma-metode i 1995, som bragte tilgangen til stor popularitet. Hvert seks sigma-projekt i et firma har en defineret trinsekvens og finansielle mål, som for eksempel øget overskud eller reducerende omkostninger. Værktøjer, der anvendes inden for de seks sigma-processer, omfatter trenddiagrammer, potentielle fejlberegninger og andre forhold.
Leanproduktion er en systematisk metode til eliminering af affald inden for fremstillingsprocessen.Den leanteori står for affald, der skabes ved overbelastning eller ujævn arbejdsbyrde. Denne teori ser ressourcebrug af anden årsag end værdiskabelse for kunderne som affaldsmiddel og søger at eliminere affaldsmæssige ressourceudgifter så meget som muligt.
The Odd Lot Theory: At væddemål om at små investorer er forkerte
Den ulige parti teori er et stort set ufordelagtes forslag om, at små investorer normalt er forkerte, og at at gøre det nøjagtige modsatte vil give over gennemsnittet afkast.
Arbitrage Pricing Theory: Det er ikke bare fancy Math
Hvad er de vigtigste ideer bag arbitrage pricing theory? Vi giver en simpel forklaring på modellen og hvordan man bruger den.
Hvad er "random walk theory" og hvad betyder det for investorer?
Random gange teorien er forekomsten af en begivenhed bestemt af en række tilfældige bevægelser - med andre ord begivenheder, der ikke kan forudsiges. For eksempel kan man overveje en beruset persons sti til at gå for at være en tilfældig gåtur, fordi personen er nedsat, og hans tur ikke ville følge nogen forudsigelig vej.