G er for Google og C er for Conglomerate. Sådan lærte markederne deres alfabet en mandag eftermiddag i august 2015.

Google Inc. (GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 042. 68-0. 70% Lavet med Highstock 4. 2. 6 >), som genopdagede den måde, som verden har adgang til oplysninger, formelt meddelte Wall Street, at den har til hensigt at blive et teknologikonglomerat ved at annoncere en ny forælder-enhed - Alphabet Inc. - der forener sine udvidelsesinteresser og produktlinjer. Bortset fra Googles kerneforretningsvirksomhed spænder de otte virksomheder, der består af Alfabet, af en bred vifte af industrier, fra robotik til biovidenskab, til sundhedspleje og anti-aging.

Larry Page, adm. Direktør for Alphabet Inc., sagde i et blog-indlæg, at den nye enhed ville hjælpe dem med at tage et langsigtet syn og forbedre "gennemsigtighed og tilsyn" med deres handlinger. Den nye enhed, han skrev, var en "alpha-bet (Alpha er investeringsafkast over benchmark), som vi stræber efter! "

Ikke meget vil ændre sig for investorer i omorganiseringen. Ifølge SEC-arkiveringen vil hver Google Inc.-aktie blive byttet for en Alfabet Inc.-aktie. Således har forandringen minimale konsekvenser med hensyn til indvirkning på bundlinjen og virksomhedens retning.

Så spørger spørgsmålet: Hvorfor ændrede Google sit navn til Alfabet?

Wall Street Effect

Da den debuterede på aktiemarkedet, blev Google Wall Street's skat. Dens markedsværdi steg med 27 dollar. 2 milliarder kroner - hvilket giver en større markedsandel end Fords (F

FFord Motor Co12. 33-0. 24% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) og General Motors (GM GMGeneral Motors Co42. 14-0. 47% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) den første handelsdag. Det tal var baseret på markedets vurdering af virksomhedens søgevirksomhed og viste sig at være stort set korrekt, da Googles dygtighed i søgningen drev dets formuer gennem årene.

Ankomsten af ​​socialmedia-brigaden er imidlertid blindsided Google. Selv da firmaet klarte at håndtere Facebook's (FB

FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) angreb på sin kerneforretning, disintermediation af websøgning i mobil apps eroderede Googles nederste linje yderligere. Googles forgang til sociale medier var stort set en katastrofe. (Se også: Kan Facebook blive den næste Google? ) Måske var tanken at Google kunne bane andre industrier, ligesom det startede søgebranchen.

Men manglen på tal relateret til omkostningerne og driftsomkostningerne til Googles nye eller erhvervede ventures har gjort Wall Street nervøs. Formandskabet forsvarede måneskuddene til investorer på årets generalforsamling.

Flytningen var beregnet til at hjælpe med at dæmpe markedets frygt ved at strømline operationer og give investor synlighed i driften af ​​Alphabet Inc.s nye ventures og opkøb. Det har hjulpet Alphabet Inc. med at bevise for investorer, at det kan levere overskud, selv når det undersøger nye markeder og veje til fremtidige overskud. Selskabets aktiekurs sprang i rekordtal efter CFO Ruth Porat talte om "gennemsigtighed" i sit seneste indtjeningsopkald.

Gennem omorganisering som konglomerat mindsker bevægelsen også blændingen af ​​antitrustkontrol på alfabetet. Dette skyldes, at hvert firma inden for alfabetets paraply fremstiller produkter til en anden industri. Bunching dem alle sammen under søgemaskinen paraply ville have inviteret større opmærksomhed fra regulatorer på grund af den unikke karakter af Googles forretning. Med den nye virksomhedsstruktur Alphabet Inc. kan man altid hævde, at hvert firma inden for sin organisation har operationer, der er uafhængige af søgemaskinen.

Men mindre indlysende var konsolideringen af ​​magten, som de to stiftere holdt i forhold til aktionærerne. Den nye enhed skulle struktureres på en sådan måde, at Page and Brin har størstedelen af ​​stemmerettighederne, uden hovedparten af ​​bestanden. Dette blev gjort for at forhindre, at selskabet drev væk fra sin vision på grund af presset fra investorer til at udføre økonomisk.

) Opfinde et nyt firma inden for et firma Googles grundlæggere - Larry Page og Sergey Brin - har altid haft en sund foragt for det umulige. De gennemsøgte denne tankeproces i deres virksomheds DNA, og det gjorde Google til en bred vifte af innovation inden for Silicon Valley, et geografisk område, hvor innovation er et ordforråd i stedet for et buzzword.

Men sagen er, at mange af sine forsøg på innovation har floppet. Virksomhedens forsøg på at genopfinde sig selv som en hardware og internet af Things-spiller er også under konstant kontrol af medierne og Wall Street. Page, som vendte tilbage som virksomhedens administrerende direktør i 2010, slog ud for kritikken og opfordrede til et "sikkert sted" for innovative virksomheder at gennemføre eksperimenter hos Google I / O i 2013.

Adskillelsen mellem Alphabet Inc, s Hovedvirksomheder - søgning - og andre virksomheder giver virksomheden det "sikre sted" til at udføre forsøg. Hvert firma inden for alfabetets paraply vil blive ledet af en administrerende direktør, som vil rapportere til Page, som gør det muligt for de respektive chefer at bestemme det bedste handlingsforløb uden at bekymre sig om dens indvirkning på søgemaskinens cash cow.

Bevægelsen hjælper også med at undgå negativ PR gennem direkte tilknytning til søgemaskineindustrien, hvilket giver penge ved at aflede brugerinteresser. For eksempel rejste Googles erhvervelse af hjemme-sikkerhedsselskabet Nest privatlivets bekymringer.

Bottom Line

Ifølge forfatteren af ​​Googles ti bud havde Larry Page og Sergey altid et større billede af teknologiens rolle i verden. "Larrys vision var altid at være noget som General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20.13-0. 05%

Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), og Google var kun hans første proof-of-concept, "han er citeret i New York Times. Reorganiseringen synes at være Page and Brins forsøg på at strømline operationerne for at fokusere energi på nye ventures og udvikle Google fra en one-trick pony til et konglomerat.