Selvom "medarbejderinddragelse" er et af de mest populære emner på arbejdspladsen, kan det kun være en catchphrase hos mange virksomheder. Ifølge en Gallup-afstemning i 2015 er kun 31,5% af arbejderne berettiget til at blive forlovet, og ledere (38,4%) har de højeste engagementer for alle medarbejdere.

Gallup-afstemningen viser også, at årtusinder er den mindst engagerede generation i arbejdsstyrken:

Generation	% af engagerede medarbejdere
Millennials	28. 9
Generation X	32. 2
Baby Boomers	32. 7
traditionalister	42. 2

Som baby boomers og traditionalister (Silent Generation), skal virksomheder forstå, hvordan man engagerer en yngre og radikalt anderledes arbejdsstyrke - især årtusinder, der har overgået Generation X som den største generation af medarbejdere. Mens lukrative lønninger er vigtige i årtusinder, er andre faktorer lige så afgørende for tusinder af medarbejdere.

Efteråret Manning, administrerende direktør for YouEarnedIt, en Austin, Texas-baseret medarbejder engagement platform lavede en medarbejder engagement engagement, der afslører tre sondringer mellem engagerede og frigjorte medarbejdere:

Engagerede medarbejdere

• Vil du føle sig som en del af holdet
• Ønsker realtids feedback
• Foretrækker fordeler som happy hour og gruppe yoga til penge eller betalt tid

Udelukkede medarbejdere

• Har ikke mulighed for at interagere med kolleger
• Er udsat for dårlige ledere
• Modtag kun årlige præstationsanmeldelser

Nogle virksomheder synes ikke at forstå betydningen af ​​at holde medarbejderne engageret. Det er ikke ualmindeligt at finde ledere og ledere, der siger, "Du skal bare være glad for at du har et job" eller "Jeg er ligeglad med, hvordan du føler dig om dit job - bare gør det. "

Udelukkede medarbejdere bestemmer i høj grad en organisations succes. Når dine medarbejdere ikke er glade på arbejdspladsen, er de ikke interesserede i at opfylde mål, give god kundeservice eller øge indtægterne. Faktisk afslørede en anden Gallup-afstemning, at tabte produktivitetsomkostninger amerikanske virksomheder overalt fra 450 milliarder dollar til 550 milliarder dollar om året, så det er vigtigt, at du holder dine medarbejdere engageret.

Oprettelse af et ønskeligt arbejdsmiljø

Så hvordan kan virksomheder skabe den slags arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig forlovet?

Rapporten stillede dette spørgsmål hundreder af gange i løbet af tre år og fastslog, at der er seks vigtige måder at engagere ansatte på. Harvard Business Review . Investopedia bad nogle eksperter om at indveje på hvert punkt.

1. Lad folk være selv

Tillad dine medarbejdere at være individer i stedet for at tvinge dem til stereotype kategorier. Medarbejderne er komfortable, hvis de har frihed til at se og tænke anderledes.Blake Moore er ejeren af ​​mo marketing + pr, en Detroit-baseret marketing agentur, der primært ansætter tusinder. Moore fortæller Investopedia, "Millennedelig adfærd opfattes som idiosynkratisk og endog uforudsigelig. "Moore siger at omfavne det årtusinde tankegang kan være forskellen mellem succesfuld interagere med dem at sætte op kommunikationsbarrierer.

Kort sagt er det vigtigt at behandle medarbejdere som enkeltpersoner. I år kaldte Center for Generational Kinetics regnskabsfirmaet Porter Keadle Moore en af ​​de bedste steder at arbejde for årtusinder. Christie Bell, firmaets direktør for menneskelige ressourcer siger, "Du kan ikke tage en bred berørt tilgang - du skal virkelig lære hver enkelt person at kende som person. "Bell bemærker, at det er vigtigt at skabe en følelsesmæssig forbindelse med hver medarbejder og siger, at ledere skal arbejde for at opbygge relationer med deres medarbejdere.

2. Slip strømmen af ​​information

Fortæl altid dine medarbejdere, hvad der sker - selvom det er dårlige nyheder. Og dine ledere vil gerne høre sandheden fra deres medarbejdere - selvom det ikke er smigrende. Hvis medarbejderne ikke straffes for at påpege negativer om virksomheden, skaber dette et miljø, hvor medarbejderne føler, at de har en reel stemme. Moore siger årtusinder ønsker at blive behandlet som samarbejdspartnere, ikke underfolk. Han siger, at de har stærke meninger om, hvad de vil have på arbejdspladsen og vil kæmpe for det, de tror på.

Bell bemærker også, at kommunikation er vigtig, hvis du vil beholde tusindårige medarbejdere involveret: "Vær så åben som muligt. Giv regelmæssig feedback, der er positiv og konstruktiv, "siger Bell.

For nogle virksomheder kan det være nødvendigt at ændre den traditionelle feedbackproces.

Sherry Dixon, Syddivisionsdirektør for Adecco Staffing USA, siger, at Baby Boomers er vant til at modtage feedback under årlige eller halvårlige anmeldelser. Denne praksis er imidlertid forskellig fra, hvordan tusindårsa gerne kan styres, siger Dixon: "I betragtning af årtusinderens ønske om opadgående mobilitet vil de sandsynligvis anmode om tilbagemelding regelmæssigt, snarere end at vente på en årlig præstationsrevision. "Dixon siger, at denne form for regelmæssig åben dialog holder medarbejderne mere engageret i deres arbejde.

3. Forstærke folks styrker

Tillad gode medarbejdere at udvikle deres evner og tillade mindre succesfulde medarbejdere at forbedre deres præstationer. Virksomheder kan opnå dette ved at tilbyde uddannelses- og coaching muligheder for at hjælpe arbejdstagere med at udvikle deres evner og evner og tilføje mere værdi til organisationen.

Karrierevækst er en af ​​de vigtigste jobaspekter for unge fagfolk, siger Dixon: "Der er ingen tvivl om, at Millennials er ambitiøse. Med iværksætterrollemodeller som Mark Zuckerberg drømmer tusindårige store. "Bell siger, at det er vigtigt at sørge for, at dine stjernekunstnere ved, at de er stjerner. Hun råder virksomheder til at være bevidst om at lave individuelle karrieremuligheder for deres medarbejdere, give mentorieringsmuligheder og skabe veje for medarbejdere, der skal fremmes.

Bell advarer desuden ledere mod at begå fejlen ved at antage, at medarbejdere, der "ikke gør det på samme måde som jeg gjorde", er dovne eller inkompetente. I stedet skal virksomhederne omfavne forskellige måder at løse problemer på eller udføre opgaver på.

4. Stå for mere end aktionær værdi

Giv medarbejderne noget at tro på, bortset fra en lønseddel. Gør organisationen et sted, som arbejdere er stolte af at være forbundet med. Ifølge Moore, årtusinder, " ønsker man at forvirre arbejdet og tilpasse deres moral med moralske organisationer. "Moore føler, at mange virksomheder måske ikke forstår, hvor vigtigt dette koncept er:" Når arbejdsbelastningen fusionerer med vores kombinerede personlige interesser, kommer et personligt mærke frem. Og når det betyder noget for os alle, betyder det noget for andre. "Som følge heraf siger Moore, at evnen til at gøre denne forbindelse adskiller gode ideer og endda gode ideer fra hvid støj.

5. Vis hvordan det daglige arbejde giver mening

Giv medarbejderarbejde, der giver værdi i stedet for at få dem til at udføre meningsløse opgaver. Sørg også for, at de forstår betydningen af ​​deres job og hvordan det passer til det store billede. Moore siger, at han indser, at hans virksomheds tusindårige holdmedlemmer giver unikke synspunkter, hjernekraft og indsigt, der hjælper med at forme anbefalinger og bedste praksis for fremtiden.

6. Har regler, som folk kan tro på.

Regler og firmapolitikker er nødvendige, men der burde være en letforståelig grund til dem. Regler skal også anvendes konsekvent på alle i organisationen.

Moore advarer om, at forsøg på at micromanage årtusinder sandsynligvis vil ende i skuffelse: "Fra at strukturere opgaver og tidsplaner for at opretholde tidsfrister og leverancer til kunder, vil Millennials ikke have eller har brug for mange håndholdte, så micromanagers pas på, at du måske har at ændre hele din tilgang. ”

Bundlinjen

At holde medarbejderne beskæftiget er afgørende for din organisations succes. At vide, hvordan man engagerer dem samt hvilke metoder der skal undgås, kan hjælpe dig med at skabe et team af arbejdere, der er spændte på at bruge deres talenter til at opfylde virksomhedens mål.