For at mindske risikoen - muligheden for at noget ubehageligt eller uvelkoment vil ske - det er vigtigt for virksomhederne at have en grundig risikostyringsstrategi på plads. Især i dag, i betragtning af det globale økonomiske billede og hvad det eventuelt kan betyde for erhvervslivet i USA

Økonomisk set er vi ikke længere i Kansas (hvis du tænker på Kansas som en rolig og stille tilstand, hvor du ved hvad du kan forvente ). Fra et økonomisk synspunkt er vi blevet hentet rundt om hundreder af gange af en voldsom tornado og er nu blevet sat i en vild og uforudsigelig verden skabt af Federal Reserve. (For relateret læsning, se: Hvorfor ville Federal Reserve ændre Reserve Ratio? )

Hvad er risiko?

Dette har helt ændret verden af ​​risikostyring. Mens risikostyring spillede en rolle forud for finanskrisen 2007-2008, spillede den ikke næsten lige så stor rolle som den gør i dag. Tilbage, hvis en organisation ikke fandt en måde at forhindre eller mindske risikoen på, kunne den stadig komme tilbage på sporet. Dette ville ikke være en behagelig oplevelse, men i de fleste tilfælde var der ikke noget ødelæggende slag. Det er bestemt ikke tilfældet i dag. Hvis en organisation ikke forhindrer eller i det mindste mindsker risikoen via risikostyringsstrategier, kan det meget vel mislykkes.

En uventet risiko, for eksempel som en cyber-trussel, kunne lukke en organisation i flere dage, måske længere. Ifølge U.S.A. Bureau of Labor Statistics, hvis et selskab ikke kan genoptage forretning inden for ti dage, er det ikke sandsynligt at overleve.

På trods af at det er tilfældet, har 75% af virksomhederne i dag ikke en plan for at håndtere en cybertrussel. (For mere se: Udviklingen af ​​risikostyring. )

Virksomhedsrisikostyring kan opdeles på mange forskellige måder. Mens der er mange forskellige former for risikostyring, er forsikring det vigtigste. Forsikring hjælper med at forhindre tab, og færre tab svarer til højere overskud.

Eksterne, interne risici

Der er to typer risici for en organisation. Eksterne risici er dem, der er ukontrollable af ledelsen. Eksempler herpå er politik, rentesatser og valutakurser. Interne risici - ting som manglende overholdelse af medarbejdere og oplysningsbrud - betragtes i direkte kontrol med ledelsen.

Med hensyn til interne risici, hvis virksomhedsledere ikke har risikostyringsstrategier på plads, vil virksomheden have store vanskeligheder med at styre sig i den rigtige retning. For at løse dette problem bør der være et dedikeret risikostyringshold, enten internt eller fra et outsourcet firma. Holdet vil identificere risici, udvikle løsninger til at håndtere dem, udføre strategier og motivere alle medarbejdere til at implementere risikostyringsstrategier, når det er nødvendigt.(For mere, se: Hvorfor risikostyring er vigtigt. )

Alle organisationer, store og små, bør have et risikostyringshold på plads, men jo større organisation er, desto større er risikoen for risici. Derfor skal strategier være mere omfattende for at beskytte disse risici. Uanset virksomhedens størrelse skal hver risiko prioriteres. Dette giver mulighed for hurtig gennemførelse, hvis en risiko bliver en realitet, fordi medarbejderne vil vide, hvilke risici der bør behandles først, hvis to eller flere skulle forekomme samtidig.

Største problemer først?

Prioritering kan opdeles i sætninger: Meget sandsynligt at forekomme, En eventuel forekomst af forekomsten, Mulighed for mindre forekomst og Ikke sandsynligt at forekomme.

Pas på med denne prioriteringsmetode, fordi en risiko, der er Meget sandsynligt at forekomme , ikke altid har højeste prioritet. Du skal også faktor i det økonomiske skadespotentiale. Hvis en risiko er Meget sandsynlig at forekomme , men vil have en minimal finansiel indvirkning, så er det ikke så vigtigt som en risiko, der har en Begivenhed , men har en betydelig økonomisk indvirkning . (For mere, se: Identifikation og styring af forretningsrisici. )

For at forenkle processen bruger nogle organisationer risikobeskatningsregnemaskinen skabt af Robert Simons, professor ved Harvard Business School. Regnemaskinen, der fremhæver en virksomheds trykpunkter, der, når det er stresset, kan føre til øget risiko, hjælper med at afgøre, om en virksomheds risikoniveau står på et sundt sted. Det bryder risikopunkterne ned i tre kategorier: Vækst, virksomhedskultur og informationsstyring.

Vækst

Hvis salget stiger for hurtigt, kan det føre til, at tilsynsmyndighederne ikke kan træne medarbejdere i tide, hvilket kunne have potentiale til at reducere produkt- eller servicekvalitet. Dette kan igen føre til et svagt ry og faldende salg.

Det er også muligt at fastsætte høje salgsmål for medarbejdere, fordi det kan lægge ekstra pres på de ansatte til at sælge flere produkter og / eller tjenester, hvilket kan medføre unødige risici.

Virksomhedskultur

Hvis nye produkter og / eller tjenester repræsenterer den højeste procentdel af indtægter, kan dette være en negativ, fordi det indikerer, at nye innovationer konstant vil være nødvendige for fortsat at øge salget. Altid stole på nye produkter er ikke bæredygtig, især da nye produkter og tjenester har en høj grad af fiasko. (For relateret læsning, se: Hvad gør Apple det mest værdifulde selskab. )

Informationsstyring

Dette har at gøre med, hvor nemt informationen strømmer opad til executive-teamet og hvordan ledere kan være sidst at vide om vigtige ændringer i konkurrenceforholdene. Bruger medarbejderne meget tid på at indsamle oplysninger, der altid bør være tilgængelige? Er præstationsdata gennemgået ofte? Er rapporterne konsekvent manglende eller sent?

Håndtering af risici

For at håndtere ovenstående risici kan du nedbryde risikostyringen i fire kategorier: (For relateret læsning se: Hvad gør Teslas forretningsmodel anderledes? )

Risiko Undgåelse. Undgå produkter og / eller tjenester med stort potentiale for tab.

Forebyggelse af tab. Implementere medarbejderuddannelses- og sikkerhedsprogrammer designet til at udrydde risici.

Tab reduktion. Minimere virkningerne af risici gennem reaktionssystemer, der neutraliserer virkningerne af katastrofe eller uheld.

Finansrisici. Betal for risici ved at opretholde eller overføre deres omkostninger. Eksempel: Forsikringspolicer.

Bundlinjen

Du vil have risikostyringssystemer på plads fra get-go, så du kan forhindre trusler og ved præcis, hvordan du reagerer på uundgåelige tilfælde for at afbøde de skader, de måtte medføre. Ved at have risikostyringsstrategier på plads, sparer du tid og penge, samtidig med at hele organisationens tillid øges. (For relateret læsning se: Hvordan og hvorfor virksomheder bliver monopoler. )